施工现场消防管理措施

施工现场消防管理措施

建立健全和落实消防安全责任制

施工现场必须建立健全消防安全责任制，并成立领导小组。施工企业、工程项目部和施工班组要层层签定消防安全责任书，覆行各自消防安全管理职责。项目部应根据工程的规模配置1名以上的兼职消防员，有条件的工地，可以建立一支经过培训的义务消防队伍。项目部还必须建立防火制度、动火审批制度、消防安全检查制度、危险品登记保管制度、职工消防安全教育制度等，并认真贯彻落实。建立健全消防安全规章制度。要根据有关消防法规，结合施工现场实情，建立健全消防安全规章制度，并认真贯彻落实。施工负责人应制定施工负责人、施工人员防火管理规章制度，并使全体人员熟知了解。对于违反规章制度的现象，要坚决加以制止，并严肃处理，不可姑息迁就。

加大企业消防安全技术和防护投入,建立消防应急预案

由于一些企业对消防安全管理工作的重视不够，直接导致其对消防技术和防护的投入严重不足。正是从这个层面上讲，要大力做好企业消防管理工作必须加大消防安全和防护的投入力度，要从保证企业安全生产的基本要求出发，对应该配备的设备、器材一次性配备齐全，对需要投入资金来开展的宣传教育活动要有效运作起来，真正使消防安全能够成为国有企业管理中常态化的工作。在加大消防安全技术和防护投入的同时，还必须建立体系完备的消防应急预案，加强企业消防安全制度化建设。定期举行各种形式的消防演练活动，提高全体员工扑救初期火灾及应急逃生的能力。

认真编制和执行消防专项安全方案

项目部要根据工程的情况，确定防火重点部位和重点环节，制定相应的措施和火灾事故应急预案，编制消防专项安全方案，绘制消防设施平面布置图，并将该图与工地的“五牌一图”放在一起。在消防设施平面布置图中，应当明确消防设施的位置、类型和数量，还应标明疏散通道。在进入施工前，还应制订防火、防爆安全计划，划分防火责任区，并落实到各班组。项目部在进行安全教育和安全技术交底时，应当将消防专项安全方案的内容和消防制度也作为培训和交底的内容，传达到每一个施工人员。

消防安全管理存在问题分析

消防意识淡薄

在施工现场的施工企业，普遍存在着消防意识较差的问题，而且大部分施工单位的领导也没意识到消防安全管理的重要性，在施工现场存在着各种消防安全隐患。施工现场中大量的用电设备，所以导致电线私接乱接的情况严重，存在着部分线路老化及绝缘较差的情况。而且施工人员具有较大的流动性，为火灾的发生埋下了安全隐患。施工现场中由于施工人员需要吃住在现场，宿舍内人员密集，而且管理混乱，用电安全存在着较多的隐患。还有部分施工人员将在建的建筑当成宿舍及仓库的情况，使施工现场的消防通道存在着被堵塞的情况，一旦发生火灾则导致消防车无法靠近火场。

消防器材数量少

在当前各高层建筑的施工现场，由于对消防安全管理重视度不够，所以现场中各类消防器材的数量也存在着严重的不足，甚至有部分施工现场还存在着没有消防器材的情况，一些施工现场虽然设置了灭火器，但都是为了应付检查而设置的，对灭火器的有效性没有进行检查，存在着部分失效的情况，一旦发生火灾，则无法进行应用。而且高层建筑施工现场都是使用的临时性用水，水压较低，一旦发生火灾，无法满足高层消防的要求。

设计先天不足

有的高层建筑在设计时，施工现场消防安全设计就存在先天不足。有些建筑商不重视施工现场消防安全设计，施工总平面布局不合理，没有消防车道，没有防火间距，没有配备消防水池、水泵、水管，没有移动灭火器材，没有建立消防安全机构、消防制度不健全。

消防制度欠缺

很多高层建筑施工现场消防制度不健全，有的工地没有制定《消防安全制度》。施工单位领导没有真正成为防火安全责任人，忽视消防安全成本投入。企业员工素质参差不齐，有些务工人员消防安全意识不强，对防火知识一无所知，缺少必要的消防安全教育培训。消防法制观念淡漠，消防安全管理混乱，施工现场管理人员不重视，思想麻痹大意，缺少现场监督与检查，火灾防范措施不落实，预防和控制火灾整体水平低，缺少必要消防队和消防人员配备。

建筑工地消防安全管理改善

完善消防管理，明确消防责任

施工场地的相关建设单位，施工负责人严格遵守国家的相关规定。施工单位与建设单位在签订合同是应明确施工单位和建设单位双方都要负有消防安全责任，建设单位应明确其将对施工方进行定期检查，建设方应承担起施工单位和监督方的责任，及时到施工工地检查。发现一个问题解决一个问题。在具体的消防安全实行上，建设方和监理方要做到因地制宜，了解各个工作岗位的特点和工作环境，制定适合的消防安全防范制度。将消防责任分散到各级负责人，每个人都要承担自己的消防义务，施工方应经常组织工作人员进行消防知识讲座，进行相关教育。

建设方应组织施工人员进行消防培训，提高员工消防技能

根据我国相关法律规定：施工单位，只要从事有关建筑等建造工程，其相关人员须具备与之对应的资格证书，施工单位，建设方应具有完整的施工质量监督系统。两方单位的主要负责人、技术人员，管理人员须经过正规的消防部门进行专业的培训学习后才能够上岗就业。倘若施工单位没有取得相关资格，严禁其进行施工。作为生产一线的施工单位应该制定系统的消防培训计划，对临时的工作人员应加强对其的消防安全教育 ，使其能够学习到必要的消防知识和在火场的逃生技能。加强对引发火灾的重点工种培训，增加其相关专业技能，让火灾的种子在人们的违规行为中消失。

对施工现场的易燃物品严格管理

由于施工现场的环境限制，工地地面上往往堆积很多易燃材料。例如装修所需的木材，塑料。这些材料往往都在室外存放。假使在现场工作时，由切割或电焊所造成的高温灼热的物体以及烟花爆竹等一系列火源粘复在这些原料上，十分容易引起火灾的发生。对于施工现场频繁使用的易燃易爆化学品，例如油漆等易燃物品。这些危险品在工施工现场的存放没有专门的场所，随便摆放，没有任何消防安全设施。面对以上情况，第一，建设方应加大对于施工现场的监督，对施工现场所需的化学品进行管理，设置专职人员进行负责并进行消防安全检查，建造专门的场所进行存放。第二，施工方应完善施工现场的消防设施，在工地的各个重点部位进行防火管理，设立消火栓以及对工作人员进行消防设施使用培训，将消防器材放到方便取到的地方，作好消防标记。第三，防护建造场所的水源供给，对施工场所进行定期的打扫，防护主要道路的通畅。在工作人员的生活中进行消防安全文化宣传，运用海报，宣传单等方式进行宣传，让工作人员从心里认识到消防安全的重要性。

建筑施工现场管理措施

1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2、完善强化岗位责任,推行项目经济责任制

目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

3、严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。