会计中财务预算编制的方法

在编制预算时，可变成本随着业务量的变化而增减，固定成本在相关业务量内保持稳定。

固定预算

固定预算，又称静态预算，是根据固定在一定水平上的企业预算期间的业务量，确定其他项目的概算金额的一种预算方法。

也就是说，在预算期间编制财务预算所依据的成本和利润信息，只能根据预先确定的业务量来确定。

显然，未来固定业务水平编制预算的前提是预期业务量与实际业务量相一致(或者相差较小)更合适。

固定预算的缺点:首先,它太严格了,因为预算的基础业务容量是基于一定的假设,所以在这种方法中,无论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础。

可比性差。当实际业务量与预算所依据的业务量存在显著差异时，相关预算指标的实际数量和预算将成为业务的基础，失去可比性。

例如，在编制财务预算时，业务量预计为生产能力的90%。总成本预算为4万元，实际业务量为生产能力的100%。实际成本为5.5万元。实际成本比预算高得多。

但是，实际费用与预算费用不同。这包括由于业务量增加而增加的成本差异，这对于成本分析是没有意义的。

弹性预算

弹性预算是基于成本习惯分类的。根据数量、成本和利润之间的依赖关系，考虑到规划期间业务量可能发生的变化，编制了一套适合多个业务量的成本预算。

分别反映不同业务量情况下应发生的费用水平。在编制预算时，可变成本随着业务量的变化而增减，固定成本在相关业务量内保持稳定。

一种预算，可以根据一系列预期的预期业务水平，在预算期内适应公司生产经营的任何层次。由于这种预算是随着业务量的变化而调整的，具有广泛的适用性和灵活性，故又称弹性预算或可变预算。

增量预算

增量预算是指准备预算的方法，通过调整原始成本项目而编制预算的方法。增量预算方法相对简单，但它是基于过去的水平，实际上只是承认过去是合理的，不需要改进。

由于原成本项目未经分析就被保留或接受，可能使原来不合理的费用继续开支，控制不到位，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

定期预算

定期预算是指在编制预算过程中以固定的会计期间(如日历年)作为预算期间的预算编制方法。

该方法的优点是易于将实际数字与预算进行比较，有利于对预算执行情况进行分析和评价。

缺点是:盲目。由于经常预算大多是在实施年度开始前两三个月进行，很难预测预算期的后期，特别是在市场波动较大的情况下，很多数据只能进行估计和盲目。

不变性。在预算执行过程中，许多不可预见的因素会阻碍预算的指导作用，甚至使其失效，预算在执行过程中往往无法调整。

不连续。预算的连续性很差。经常预算只考虑一个财政年度的业务活动。即使年中修订的预算只适用于剩余的预算期间，也很少考虑人为地中断下一财政年度的预算。