什么是墨菲定律

墨菲定律说的是“怕什么来什么”，为什么？

感谢邀请，这一条所谓的心理学定律，并不是严格意义上的科学心理学原理，但是确实存在着这种发生概率很高的生活现象，所以可以把它归类为生活心理学或者说是“通俗心理学”的范畴。老百姓其实早就总结出了这个心理现象，怕什么来什么就是一种很好的描述。象“蝴蝶效应”一样，也只是一种高概率事件罢了。原因主要还是因为我们的注意力关注到了某个地方，让那里在我们的心理世界变得更加清晰了。实际上各种事情的发生都是由很多种因素的交集造成的，并不以我们的主观意愿而转移，所以我们也不要因为“墨菲定律”之类的所谓心理定律困扰，积极情绪和积极思维模式可以让我们有更多积极行为，让我们能创造更多的成就是真的。所以我们要想打破“墨菲定律”的魔咒，就积极起来吧，积极的人才能幸福！

什么是墨菲定律？墨菲定律的内容？

”根据“墨菲定理”： 一、任何事都没有表面看起来那么简单； 二、所有的事都会比你预计的时间长； 三、会出错的事总会出错； 四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

我们总是说“上的山多终遇虎”，“祸不单行”，其实“墨菲定律”便是讲的这么一个道理。

赶着去参加重要会议时，却发现出租车不是有客就是不搭理你； 而平常不需要出粗车时，大街上又到处都跑着空车；一个月前不小心打碎了浴室的镜子，仔细检查和冲刷后也不敢光着脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不 幸的事还是照样发生，你还是被碎玻璃扎了脚。

墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。

而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。

什么是墨菲定律？

作家罗伯特?马地欧斯曾经讲过一个十分有趣的现象： 如果你有10双袜子，并且不管你怎么保管，还是丢了6只。那么你会剩下几双袜子呢？ 最幸运的一种情况是还剩7双完整的袜子，也就是说丢失的6只袜子刚好是3双；最不幸的一种情况你只剩下4双完整的袜子，因为6只丢失的袜子来自6双不同的袜子。罗伯特?马地欧斯根据概率论进行计算，结果如下：剩下7双袜子的概率是0.003，剩下6双袜子的概率是0.130，剩下5双袜子的概率是0.520，只剩下4双完整袜子的概率是0.347。 也就是说，最终剩下4双袜子的最坏可能，比剩下7双袜子的最好可能性要大100倍。这是偶然的吗？ 回答是否定的。为什么呢？因为墨菲定律。 这个定律不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造，而是一名工程师的即兴发挥。 1949年，一位名叫爱德华?墨菲的空军上尉工程师参加美国空军于1949年进行的MX981实验，其中一个项目是“急剧减速对飞行员的影响”的研究。参加实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪橇上，并将监控器具安装在受试者身上，当飞速行驶的雪橇突然停止时，实验人员会监控他们的反应状况，以测定人类对加速度的承受极限。 监控器具是由墨菲所设计的，里面装有16个电极。有一天，在通常认为无误的测试过程中，却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。墨菲经过检查发现。一位同事有条不紊地将16个电极全部放错了位置。 于是墨菲不经意间对这位同事开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。” 后来，墨菲的话很快被那个受试者在几天后的记者招待会上引用，成为一个著名的论断迅速流传，并扩散到世界各地。 在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，变成了著名的“墨菲定律”。“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。” 其实，这种现象在生活中也很正常，比如如果我们的衣袋里有两把钥匙，一把是房间的，一把是汽车的，如果我们现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，此时，我们往往是拿出了房间钥匙。 实际上，一双袜子如果丢了其中一只，就不能再穿。在一个巨大的或多或少连接成一串的部分的总体中，一部分失效，就会全部失效。甚至有些系统比上面所说的更为脆弱，在一个内部关系越来越错综复杂的体系中，有时其中相对很小的一部分，甚至微乎其微的一个因素就能导致一个系统完全失效，比如我们的生命。当这样的失效发生时，我们必须要知道，这不仅仅是悲剧，而且是科学----墨菲定律。 墨菲定律忠告人们：面对人类自身的缺陷，我们最好想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，尽量防止偶然发生的人为失误。 管理学家迈克尔?梅士肯曾经在IBM的一次集会上发表演讲： 集会的地点是一个偏僻的乡村度假村。在机场，一个公司的代表接上他，驱车前往会场。这时，梅士肯发现后面还有一辆车跟着，于是问为什么。接待者回答说：“我们担心这辆车抛锚。” 到了会场，主持人为他准备了两个麦克风，他又问为什么。回答是：“防止万一有一个失灵。” 梅士肯演讲完以后，才发现身后有一个与众不同的人站在旁边。梅士肯问他是不是也要发表演讲，那个人回答说：“如果你没来的话我才需要讲。” 如果事情要出错，而且无法避免。那么我们在出错之前就应该假设凡是可能出错的都会出错，而且每次出错的时候，总是在最不可能出错的地方。 归根到底，各种不期而遇的失误与纰漏与我们一样，都是这个世界的一部分，一味地事后自责或者懊悔于事无补，我们必须学会如何制定各种预案，并在事件的发展中不断地修改和调整，以应付不时之需。 有些人在制订计划时，将意外事件出现的几率设为零，这样的计划可说是脱离实际，一旦意外事件发生时，就会手忙脚乱，无法妥善处理，反而拖延了原本预定的工作开展。 实际上，事情不能顺利进行，意外事件太多是重要因素之一。但同时，我们又经常处于这种一边需要处理意外的事情，而一边又得做自己的工作的情况中。那么，我们如何才能将计划的工作和意外事件协调处理好呢？ 这不由得让我们想到一句古语“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。”这句话就是诊治这种问题的药方。它告诉我们，避免发生意外的最好办法就是采用安全系数，预料那些可能发生的意外事件，在制订计划时附带考虑缓冲时间，并为此制订应急措施。