人力资源管理都学什么

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人力资源管理的相关专业有哪些推荐？

人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。

1.主干课程是：

组织行为学、组织与工作设计、劳动关系与劳动法、招聘与人才测评、绩效管理、薪酬与福利、培训与人力资源开发等。

2.培养目标是：

本专业培养适应现代市场经济需要，具备人文精神、科学素养和诚信品质，具备经济、管理、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能够在营利性和非营利性组织从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的应用型、复合型专业人才。

3.培养要求是：

该专业学生需要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

4.就业方向是：

第一是企业、事业单位和政府有关部门从事人力资源管理工作，这将是主要方向。

第二是是可到专门开展人力资源培训开发、研究和管理服务的新兴行业（如管理咨询公司、猎头公司）等工作。

第三是在教学和科研机构从事相关领域的教学和研究工作等。

人力资源管理主要学习哪些内容？

主干学科　　西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。　　主要课程　　《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》，《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。人力资源管理专业主要实践性教学环节：包括课程实习与毕业实习，一般安排10-12周。

大学中人力资源管理主要学什么？就业前景如何？

首先，人力资源管理再未来就业中还是需求量非常大的一批专业。

现在无论是私企、国企，乃至公务员、事业单位这些机关单位，对于人力资源专业所招录的比例都是非常高的。

如果你对于自己的未来就业有规划，想要入编或者成为一名资深的人力资源管理人员，那么大学中相关的专业知识的学习是很重要的，同时在校园工作以及社会实践中的经验积累更是非常重要。

如果你想要成为公务员，拥有一份稳定又高薪的工作，那么2020国家公务员考试已经发布，可以提前了解起来，看看人力资源有哪些匹配的未来职位：http://js.offcn.com/zg/gkzwppxt19/

人力资源管理专业都要学些什么呀？出来后能干什么啊？

我是学人力资源出来的！人力资源学习的主要科目有：管理学，人力资源管理概论，工作分析，招聘与录用，薪酬管理，绩效管理，员工培训，组织行为学，职业生涯规划，劳动合同法，西方经济学，劳动经济学，公司法，高数......毕业之后主要从事文职类工作，主要是负责人事工作（也有行政）为主，比如公司的人力资源规划，新员工的招聘和培训工作，职位说明书的编写，员工绩效考核，合同的管理，工资的发放和社保的缴纳，偶尔还做做后勤工作。混的好的话可以往上爬做上总监，或者往培训师和职业生涯规划师，也就极个别！混不好的嘛，可能一辈子只能做那点事，庸碌一生！毕业后最好能找到一家正规的公司，有完备的人力资源体系，如果是小的私企，那体系不完善，做的事也杂！而且也学不到东西！！

人力资源管理的主要内容有哪些？

人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。

无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面：

1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；?

2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；??

3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

然而，就人力资源管理的专业部门来说，其目标是通过合理的规划与招聘，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍；通过薪酬设计与绩效管理与评估，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。

人力资源管理的内容

人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。

1．人力资源战略规划

企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。

2．人力资源管理的基础业务

岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。

3．人力资源管理的核心业务

包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。

4．人力资源管理的其他工作

企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。

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