人力资源管理是什么

人力资源管理是什么，关于这个问题一直是被很多人关注，课考拉整理了以下内容。

人力资源管理是干什么呢？

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

人力资源管理工作包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬及福利管理、绩效评估；劳动关系管理等。

人力资源管理概念是什么？

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

什么是人力资源管理？

学习系统理论知识和实务技能，同时配以模拟试题和考前串讲，核心内容为六大模块：课程内容知识和技能

人力资源规划：组织机构的设置、调整与分析，企业人员计划的制定、管理制度与费用预算

招聘与配置：招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施

培训与开发：建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提升员工的发展计划、培训方法的选择、培训效果的评估

绩效管理：绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方法

薪酬福利管理：岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核算，福利项目的设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计

劳动关系管理：劳动合同管理，劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通

人力资源管理是做什么的？

人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。 例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源服务公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的。 人力资源管理公司，指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。主要业务内容大致如有：

1、劳务外包和派遣；

2、代理招聘或猎头服务；

3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；

4、劳动人事档案管理；

5、培训业务与内外部课程体系；

6、人力资源趋势分析与薪酬报告；

7、其他人力资源相关的业务代理。 需要注意的是：人力资源公司的经营范围中涉及人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务的，需要到市人社局办理《人才中介服务许可证》或《劳务派遣许可证》，拿到前置审批手续后，才可办理工商营业执照。 一般不涉及人才中介服务的，不需要提前办理资质。 人力资源公司与劳务中介的根本区别在于，人力公司和劳动者之间形成劳动关系，而劳务中介主要是向用人企业和劳动者提供劳务信息服务，并收取一定的劳务中介费用。 劳动者与劳务中介不签订劳动合同，不存在劳动关系，只存在一般的民事关系，其相互间的关系不受《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律保护。 劳务中介机构只承担民法上的法律责任，不会被要求替劳动者缴纳社会保险、支付工资。 人力资源公司在派遣的过程中就是用人单位，需要承担用人单位的全部责任。

什么是人力资源管理？人力资源管理包括哪些内容？应该在哪方面发展比较好？

人力资源管理定义有好多种，有微观人力资源管理和宏观人力资源管理，光定义就有好几种，笼统说人力资源管理就是在经济学和人本思想的指导下，通过规划、招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外的人力资源有效运用，以保证组织发展目标和个人发展需要实现最大化的一个总称。人力资源管理通常包含六大模块即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系，如今延伸出人力资源信息化管理等模块，规划和招聘是基础，绩效管理属于人资源管理的核心，也是最难做和最有技术含量的模块，绩效管理是员工培训需求和薪酬拟订的依据，也是招聘需求的一个基础之一，绩效管理也是员工晋升提供一个强有力的支撑，其中绩效目标的设定来源于公司目标和岗位目标的分解，这一切都离不开人力资源规划之岗位分析、岗位说明书的制定，又反过来作用于人力资源规划模块及其他模块，要想学好绩效管理模块必须要学好人力资源规划、招聘等基础模块。如果说在哪方面发展更好，对于零基础的人力资源从业者来说学好基础是关键，最好能把人力资源六大模块都能学精学通，还要学习一些非人力资源模块（比如生产、销售、财务、仓储等模块）为将来从事人力资源管理岗位（经理、总监）乃至企业战略决策类岗位提供必要的知识和实战储备。以上是个人一点看法。

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