面试官如何提问

面试官如何提问，其实想要了解这个问题不难，一起来看看下面的内容就可以知道啦。

工作面试一般会问什么问题呢，如何回答呢？

一般首先会问一下你自身情况例如你今年多大，参加过什么工作、做个简单的自己我介绍。其次拿身份证聊聊天问一下你为什么会来我们公司面试待遇方面啊。对这份工作有什么看法能不能适应。

HR新手面试官怎么对求职者进行面试提问？

HR 新手上阵，要做好几方面功课，做到有备无患！下面以结构化面试为基础，说一说要做哪些功课！

首先，了解公司对员工的通用需求！包括作息时间，加班制度，出差要求，薪酬发放等，并根据这些要求设计出若干问题，并设计好权重比例！

其次，了解面试者应聘岗位对人才的需求！包括学历，年龄，性别，专业，经验，技能等，并根据这些要求设计出若干题目，并设置好权重比例！对岗位专业问题，如果你不懂，就留出一定的权重，让用人部门派专业人员出题，并参加面试！

第三，了解面试者本人的基本情况！包括出身，籍贯，学习经历，工作经历，婚姻状况等，要了解这些情况，需要你认真阅读求职者简历，必要时还需要背景调查！根据了解的情况，针对性的设计一些问题，并给出一定权重，以360度考核应聘者！

第四，将上述问题打印成表格！面试时每人一张表，每一个问题应聘者回答如何，都做好记录！面试结束，打出分值，写上评语，所有参与面试的人共同签字，面试结束上交HRD ！如果记录表格写字潦草，面试结束，辛苦打印出来，原始记录存档！

第五，所有面试结束，将所有面试结果汇总，交HRD ！

第六，面试时要给机会让对方反问问题，面试者要预估应聘者可能问的问题，提前准备好如何回答，以免临时尴尬！应聘者一般问的问题无非是薪酬，员工成长，社保等，面试者只要对本公司的人事管理制度熟悉都能应付！如果不熟悉，千万不要乱回答，以免被动！可以用等你入职就知道了搪塞一下！

第七，面试时要注意礼仪！开始时要欢迎并感谢人家来面试，结束时要感谢人家和你进行友好交流，并希望能和对方成为同事！

第八，面试前要做好会议室准备工作！会议室要打扫干净，准备好桌椅茶水，通知其它面试官不要迟到，自己着装要得体，不要穿太性感暴露的衣服，以免显得轻佻！

第九，千万要注意，别问涉及性别歧视、生理歧视等法律禁止的问题，以免给公司惹上官司！

面试官怎么提问应聘者？

面试官提问应聘者，一定要采用结构化面试的形式来开展。所谓结构化面试，即采用相对标准的面试结构去对不同候选人进行面试评价，从而得到可供比较的面试结果。

通常来讲，针对有工作经验的社会招聘，会采用行为面试+情景面试的方式去提问应聘者。具体面试提问流程可参照我设计的以下这套应聘者结构化面试方案，前提是要提前熟悉候选人的简历信息。

（一）破冰----自我介绍，舒缓候选人面试紧张情绪

面试官自我介绍：XX你好，我是今天的面试官XXX，今天的面试大约将占用您30分钟，可以吗？----封闭式问题

暖场：我看你住在XX那儿，今天是怎么过来的？路上堵吗？----以天气/交通为切入点与候选人建立沟通关系，同时了解车程距离对候选人的稳定性，半封闭式问题

候选人做自我介绍：好的，首先请你做一个2-3分钟自我介绍，可以重点和我分享一下你近段工作的经历。----半封闭式问题

（二）行为面试----请候选人分享过去行为中的一至两个具体案例，结合岗位所需具备的胜任特征进行发问

XX，你刚才在分享中有提到，你参与过XXX项目，能与我具体分享下这个案例吗？我比较关心这次这个项目的发起背景、你在活动中扮演的角色？你的任务目标是达到什么？你又是具体如何处理的？产生了什么结果？----采用STAR原则，注意，如果候选人在回答过程中多用“我们”，请适时引导候选人用“他”；

在整个活动的策划、组织、实施过程中，你有遇到什么困难或令你印象深刻的事情？能与我分享下吗？

如果现在再给你一次机会，面对同样的情况，你这次会怎样处理？----发散式提问

（三）情景面试----结合应聘岗位所需胜任特征进一步发问，发散式提问

例：如果你面前的这个水杯就是你要卖给我的产品，你会怎么向我推介呢？/如果你连续两个月没有业绩产出，你会怎么办？

（四）细节确认

好的，你的工作我大概了解了，我还有几个小问题向你了解下……

你本次考虑新机会的主要原因是什么？

你的同事都是怎么评价你的？

你对自己未来3-5年的职业发展如何规划？

……

（五）收尾

好的，（我再给你大概介绍一下这份工作的内容以及职业发展----如为心仪候选人）。那么，基于我们提供的这份工作，你还有什么想了解的吗？可以提1-2个问题。----相对客观解答、人事问题由HR回答。

感谢你来参加今天的面试，面试结果我们的HR会在X个工作日内给到你答复。

（六）送走候选人注意细节：

正式面试开始前是否给候选人提供了茶水；

候选人当天的面试场地是否提前预定了；

避免过激性言语及对友商或候选人不恰当的评论；

对于面试淘汰候选人的结果告知，注意言语表达，委婉告知不合适的原因在于岗位工作内容的不匹配，而非候选人个人能力问题；

主要通过行为面试考察候选人，情景面试不宜多，1-2个足以，过多影响个人判断（情景面试是虚构的场景，面霸……）。

以上就是关于面试官如何提问的详细介绍，更多与此有关的内容，请继续关注课考拉，希望本文对你有所帮助。