给民营企业招聘在职mba的建议

调查数据显示，只有17%的04级在职MBA把民营企业列为最希望进入的企业类型;而目前己确定工作的同学中，却有28%加入了民营企业。这一方面说明民营企业对在职MBA管理人才的需求量很大;另一方面也说明民营企业的确有吸引在职MBA之处，只要能够挖掘自身的独特优势，就能打动在职MBA，使其中一部分人改变最初的就业目标，加入民营企业。针对民营企业的建议如下:

1、提高在在职MBA群体中的知名度。

管理逐步走上正轨的民营企业可以借鉴给国企提出的建议，通过在清华经管学院发表主题演讲的形式树立企业专业的形象。发展中企业可以与行业俱乐部取得联系，通过较小规模的座谈会、小型讨论、提供项目实习活动的形式，与学生群体建立良好的关系，在充分的交流过程中，以企业家的热忱、战略眼光、美好愿景来赢得优秀人才的青睐。

2、重视暑期实习。

民营企业有更强烈的渴望，希望在职MBA带来新鲜的思想和方法，因此暑期实习对民营企业的意义更为切实:既能吸收在职MBA带来的新鲜思想，又可以从中挖掘能够留任的优秀人才。民营企业家们值得花更多的功夫去思考:你需要在职MBA帮助企业达成什么目标?需要MBA加入完成的项目具有什么样的挑战性?项目要求在职MBA应该具备什么样的人才特征?企业和项目团队能够为在职MBA提供什么资源和工作环境，以使其真正发挥其作用?

3、培养职业化的招聘队伍。

规模较大的民营企业尤其需要培养自己的职业化招聘队伍。发展中的民营企业则有必要让其高层人员接受相关的培训，以使得企业尽量少做感性决策，而是通过客观、可信的评价方式招到合适人才。

4、设计二次创业的平台。

清华在职MBA最看重的择业要素是个人晋升空间，而且选择进入民营企业的在职MBA一般希望进入高级管理层级，从事管理职能。其内在动机是希望借助民企自身快速发展的优势，成就个人的事业和梦想;这些在职MBA是充满企业家精神的职业经理人。因此，民企应该积极给员工设计二次创业的平台，把自己的事业变成企业人才的事业，为新加盟的员工提供更多的机遇与挑战。

此外，民企还应该结合二次创业的制度，设计相关留住人才的薪酬/激励机制，如股票期权。